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　　近期，华夏基金在2025指数大会上推出了业内首创的“投资获得感评价模型”，并发布了“红色火箭LetfGo”。升级焕新的“红色火箭2.0”，聚焦更广覆盖、更深数据、更优配置，旨在通过更友好的用户体验、更实用的资产配置功能，提升投资者获得感。“红色火箭”并非华夏基金ETF的销售平台，只是帮助用户更便捷研究指数的工具，覆盖了全市场的主流ETF，用户数量已突破1000万。华夏基金表示，搭建该平台的目的是让投资者更容易实现“ETF投资自由”。

　　华泰柏瑞基金则持续强化“拳头产品”战略。除了沪深300ETF、红利主题ETF、光伏ETF三大规模领先的产品，该公司旗下中证A500ETF近期跃居同类产品规模之首。7月3日，华泰柏瑞基金正式将旗下中证A500ETF更名为“A500ETF华泰柏瑞”，进一步凸显品牌标识。此外，华泰柏瑞基金旗下恒生科技ETF与华夏基金旗下同品类产品规模竞争已趋近胶着。总而言之，该公司旗下6只百亿级ETF在各自赛道保持强势，单品突围战略愈加清晰。

　　对此，崔悦表示，传统的ETF竞争策略与最近流行的策略相比，核心差异在于公募机构正从产品功能层面的硬性比拼，升级到投资者认知培育层面的软性比拼。传统费率战的本质，是通过价格手段争夺存量市场份额，其优势在于能够快速吸引对成本敏感的资金。产品扩张策略则着重于产品类别的覆盖广度，优势在于一定程度上可以抢占先发红利。而新兴的投教品牌运营等策略，直接将竞争焦点转向投资者认知培育，通过降低理解门槛和建立信任关系来实现长期投资者留存。

　　稍早前的3月，嘉实基金在超级指数节宣布，将指数业务子品牌进一步升级为“超级ETF”，并重磅推出指数投资小程序“超级嘉贝”和“嘉实基金超级ETF投顾计划”。“超级嘉贝”是“超级ETF”的重要内涵之一，集投资热点超及时、以股选指超便捷、ETF宝库超全面等功能于一身，帮助投资者便捷跟踪市场热点、把握行情策略动态、筛选更趁手的指数投资工具。在指数生态建设中，嘉实基金还通过“超级ETF投顾大使计划”与具备专业能力和市场影响力的投资顾问建立深度合作机制。

　　对于ETF品牌建设，崔悦建议，第一，是要避免“重曝光轻沉淀”的问题。社媒运营容易陷入“追热点”和“内容轰炸”，虽短期有助引流但无法形成投资者知识沉淀，需通过体系化内容将流量转化为可长期运营的资产。第二，也要避免“弱场景强推销”，在投资者未建立认知时强行植入产品，容易触发反感。第三，品牌策略脱离市场需求也是要注意的问题。如果为差异化而过度创新，导致策略晦涩或应用场景狭窄，容易出现投资者看不懂也不敢买的情况。第四，还要避免在营销叙事时扭曲产品本质，切记要清晰传递产品真实的风险收益特征。